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纸箱企业利润的新支点：原纸精细化管理

2008年4月26日， 纸上的文章--原纸管理 高峰论坛顺利落下帷幕。来自华侨城（亚洲）控股有限公司（旗下华力集团）、青岛海尔丰彩纸制品有限公司、安徽山鹰纸业有限公司、浙江上峰包装有限公司、台州森林彩印包装有限公司、宁波胜康纸业有限公司等众多纸箱包装企业领导及采购相关负责人出席了本次会议。会议由上海企望信息科技有限公司总经理赵洪先生（制鞋机械以下简称赵总）主讲，采用现代化视频办公系统--络视频形式，与行业人士共同围绕： 原纸5、气力感应器受外力撞击或超容量使用时破坏了管理 话题展开了深入探讨和交测长仪流。

会议共分三个主题：原纸采购管理、原纸库存管理和原纸使用管理，赵总精辟、独到的讲解引起与会人士的积极思考，得到了与会企业的一致好评。与会企业反馈道： 认识到原纸采购计划、规划的重要性 ， 将代纸生产的操作更系统化，原纸生产的损耗核算，便于历史追溯 ， 原纸管理意识、细节、方法得到了进一步提高。 整个会议气氛活跃，与会代表华力集团张晓军副总裁讲到： 企望ERP确实是一个高管理书效的系统，能够适应包装行业，通过精细化管理与企业达到共赢。 针对目前原料涨价的行业态势张副总裁谈到： 企业可以采取集中采购、集中订单、集中定价，实行团购；同时采用新条码技术、电子标签技术，能有效控制原纸库存，减少因人为差错而造成不必要的损失；同样原纸门幅的梳理，残卷的定时清理，对减少原纸损耗有很大的改善 。在赵总讲到原纸业务预测方法时，青岛海尔丰彩采购部邹经理同与会企业分享了他们的实际经验。 根据客户需求，对纸箱、纸板的要求，结合企业自身的业务需求量：纸卷、纸幅的实际库存量，根据目前的市场情况，尽而做出采购计划，准确率可达到80％以上。 另有与会者提出：根据纸卷库存量来预测采购，即通过原纸的库存周转率，来判断原纸采购业务需求。与会人士的积极的探讨、学习和交流将会议气氛推到了高潮。

会议中，针对原纸的库存管理赵总指出： 原纸库存管理即管理到每一卷纸。通过每卷纸的身份标识（条码），来系统化原纸、残卷的领用和仓储等管理。 赵总对目前几种条码方案的介绍和分析，为与会企业提供了专业的指导。另外，会议还介绍了原纸使用中代纸制度，也适用于钢丝绳、导线、吊钩、链条等柔韧件的拉伸强度实验原纸类型，以及残卷（纸头），废纸管理等方案。

华力集团杨大庆顾问则从以下三个方面，结合包装行业的信息化发展谈及了一些看法和要求。一是供应商管理。对供应商的管理，即原纸采购管理，可从供应商资格管理（即达到要求，才能成扭矩清零后为合格的供应商）和供应商考核（包括商务和品质考橡塑机械核）两方面来进行管理。二是数据共享。通过参考历史数据来判断现在订单需求量，以达到数据共享。三是价格走势分析。借助信息化工具来分析历史数据，预测原纸价格的基本走势。

通过此次会议，与会人员表示受益匪浅。希望主办方能多举办这样的交流学习活动，以期共赢。而专家的指点与行业人士的切磋交流，也给纸箱包装行业的发展一定的启发。